Тренинги
Оценка эффективности
Стратегическое планирование
Фасилитация групповых встреч и принятия решений
Технология «Открытого пространства» (Open Space)
Расписание открытых тренингов в Москве
Последние
повости


16.08.2018

В Московской области проведён тренинг для тренеров в рамках Конференция внутренних тренеров Сбербанка по заказу «Корпоративного университета Сбербанка ...
  подробнее ...


12.08.2018

В г.Алматы проведён 3-х дневный тренинг для тренеров «Тренерские инструменты. Принципы и основы интерактивного обучения» для тренеров Корпоративной ак ...
  подробнее ...


28.03.2018

В Москве проведён 2-х дневный тренинг для тренеров «Тренерские инструменты. Принципы и основы интерактивного обучения» для сотрудников и активистов РО ...
  подробнее ...


09.02.2018

В Московской области проведёна рабочая встреча с использованием технологии «Открытое пространство» для сотрудников и руководителей ООО «Мэйл.Ру Груп».
  подробнее ...


Поиск по сайту
 
Подписка на новости
 
подробнее...

 

 

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – один из распространенных инструментов организационного развития.

Куда организация должна придти через несколько лет? Каков оптимальный путь к цели? На какие собственные достижения и внешние тенденции можно делать ставку в развитии организации? Как спрогнозировать наиболее вероятные угрозы и риски?

Ответы на эти и другие важнейшие для любой организации вопросы будут содержаться в стратегическом плане, который помогут разработать наши консультанты.

Наше понимание смысла стратегического планирования состоит в том, что создание плана и работа по нему – это всегда новый этап в жизни организации, и СП, прежде всего, является планом организационных изменений, к которым организация должна быть готова. Согласитесь, создать план, который останется только лишь на бумаге – напрасная трата сил, времени и ресурсов.

Основные результаты и параметры стратегического планирования:

Результат:

Организация получает стратегический план, включая миссию и видение организации, сформулированную стратегию деятельности, стратегические цели и задачи / приоритетные проекты (с индикаторами их достижения), а также направления / ориентиры для собственного организационного развития.

Процесс:

  • Предварительная подготовка (это происходит до самой встречи);
  • Определение глубины планирования;
  • Работа с миссией (подтверждение или модификация);
  • Выработка организационного видения;
  • Анализ внешней и внутренней ситуации;
  • Кластирование факторов влияния и кластер-анализ;
  • Определение базовой стратегии;
  • Постановка стратегических целей;
  • Тактические задачи (проекты) и их приоритезация;
  • План действий по PR и внедрению стратегического плана;
  • Обработка результатов СП.

    Состав группы по СП:

    Для повышения эффективности работы и качества плана мы рекомендуем включать в группу по стратегическому планированию сотрудников организации, членов Совета директоров, Попечительского Совета (или аналогичного коллегиального руководящего органа), ключевых партнеров, наиболее важных для организации клиентов, иногда инвесторов или доноров (особенно при наличии с ними долгосрочных отношений).

    Продолжительность такой работы, с учетом подготовки и обработки результатов, обычно составляет 4 - 6 дней, хотя в каждом конкретном случае это согласуется с заказчиком.

  • миссия центра  
    о центре  
    услуги  
    клиентам  
    ресурсы  
    новости  
    контакты  

    © 2005 - 2011 Тренинг-центр «Голубка»
    Сделано в «Web-лабратории ТООО «Твой выбор»

    Отзывы участников

    Отличная возможность систематизировать свои знания и обобщить опыт, получить ответы и пополнить информационный запас.

      подробнее...

    Версия для печати