Последние
повости
26.10.2022
В Москве проведён 3-х дневный тренинг для тренеров «ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ ОПЫТ: ПРИНЦИПЫ, ...
 подробнее ...
26.10.2022
В Москве проведён 3-х дневный тренинг для тренеров «ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ ОПЫТ: ПРИНЦИПЫ, ...
подробнее ...
27.11.2021
В Алматы, Республика Казахстан, проведён тренинг для тренеров «Обучение через опы ...
подробнее ...
|
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – один из распространенных инструментов организационного развития.
Куда организация должна придти через несколько лет? Каков оптимальный путь к цели? На какие собственные достижения и внешние тенденции можно делать ставку в развитии организации? Как спрогнозировать наиболее вероятные угрозы и риски?
Ответы на эти и другие важнейшие для любой организации вопросы будут содержаться в стратегическом плане, который помогут разработать наши консультанты.
Наше понимание смысла стратегического планирования состоит в том, что создание плана и работа по нему – это всегда новый этап в жизни организации, и СП, прежде всего, является планом организационных изменений, к которым организация должна быть готова. Согласитесь, создать план, который останется только лишь на бумаге – напрасная трата сил, времени и ресурсов.
Основные результаты и параметры стратегического планирования:
Результат:
Организация получает стратегический план, включая миссию и видение организации, сформулированную стратегию деятельности, стратегические цели и задачи / приоритетные проекты (с индикаторами их достижения), а также направления / ориентиры для собственного организационного развития.
Процесс:
Предварительная подготовка (это происходит до самой встречи);
Определение глубины планирования;
Работа с миссией (подтверждение или модификация);
Выработка организационного видения;
Анализ внешней и внутренней ситуации;
Кластирование факторов влияния и кластер-анализ;
Определение базовой стратегии;
Постановка стратегических целей;
Тактические задачи (проекты) и их приоритезация;
План действий по PR и внедрению стратегического плана;
Обработка результатов СП.
Состав группы по СП:
Для повышения эффективности работы и качества плана мы рекомендуем включать в группу по стратегическому планированию сотрудников организации, членов Совета директоров, Попечительского Совета (или аналогичного коллегиального руководящего органа), ключевых партнеров, наиболее важных для организации клиентов, иногда инвесторов или доноров (особенно при наличии с ними долгосрочных отношений).
Продолжительность такой работы, с учетом подготовки и обработки результатов, обычно составляет 4 - 6 дней, хотя в каждом конкретном случае это согласуется с заказчиком.
|
