Мнение участников:
чем отличаются тренинги «Голубки»

Упор на практику

«Много самостоятельной работы над проблемами, их решение, а затем – грамотный разбор со стороны тренеров, показ альтернативных путей успешного решения и рисков, сопровождающих работу».

Тренинг по стратегии (Бишкек)

«Прямо на тренинге удалось выработать реальные варианты поведения в различных ситуациях. Очень практично!»

Тренинг «Эффективные коммуникации» (Москва)

«Тренинг помогает осмыслить реальное положение организации и найти способы выхода из кризисных ситуаций».

Тренинг «Мотивационные модели управления» (Кишинёв)

Система «Шаг за шагом»

«Более глубокий анализ инструментов, например «вопрос, как инструмент тренера», способы мышления. Появилось большее стремление к расширению своих знаний. Рассматриваем не игры, разогревы и «фишки» со сложными участниками, а глубокие процессы роста участников». Прямой стиль тренера («Без дураков»).

Тренинг для тренеров первой ступени (Москва)

Эффективность занятий

«Это интересно, приятно, радостно, а главное – полезно! Проживание собственного опыта, получение мотивирующей обратной связи. Пополнение копилки «инструментов» и новое видение на знакомые уже упражнения и игры».

Тренинг для тренеров (Красноярск)

«Очень плавное вхождение из зоны комфорта в зону дискомфорта. Глубокая и тактичная работа с темами, которые могут быть очень болезненными».

Тренинг для тренеров второй ступени (Москва)

«За эти 5 дней я смогла узнать столько нового и интересного, что, по моему мнению, люди изучают годами».

Тренинг «Управление конфликтами» (Кишинёв)

Занимательность упражнений

«Живой характер преподнесения материала («просто о сложном»), хорошая энергетика тренера».

Тренинг «Стратегия и повседневность» (Тунис)

«Разнообразный подход к одной и той же ситуации. Умение преподнести информацию в очень интересной форме. В общем, если можно так сказать, для меня это был может, единственный тренинг, который произвел столь положительное впечатление».

Тренинг «Эффективные коммуникации и управление конфликтами» (Москва)

Сдвиг парадигмы в мышлении

«Удалось переосмыслить концептуальные вещи, понимание сути организации. Очень здорово, что ведущий не судит и не ставит диагнозов, и это дает возможность продвигаться вперед, несмотря на сложности».

Рабочая встреча по стратегическому планированию (Санкт-Петербург)

«Заставляет участников задуматься над вопросами, которые раньше себе не задавал. Материал тренинга позволит изменить отношение к управлению. Предложены действительно новые модели, адаптированные к российским условиям».

Тренинг «Модели управления» (Тунис)

«…это было время, когда меня мотивировали думать непривычным для меня образом».

Тренинг «Управление конфликтами» (Кишинёв)