Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – один из распространенных инструментов организационного развития.

Куда организация должна придти через несколько лет? Каков оптимальный путь к цели? На какие собственные достижения и внешние тенденции можно делать ставку в развитии организации? Как спрогнозировать наиболее вероятные угрозы и риски?

Ответы на эти и другие важнейшие для любой организации вопросы будут содержаться в стратегическом плане, который помогут разработать наши консультанты.

Наше понимание смысла стратегического планирования состоит в том, что создание плана и работа по нему – это всегда новый этап в жизни организации, и СП, прежде всего, является планом организационных изменений, к которым организация должна быть готова. Согласитесь, создать план, который останется только лишь на бумаге – напрасная трата сил, времени и ресурсов.

Основные результаты и параметры стратегического планирования:

Результат:

Организация получает стратегический план, включая миссию и видение организации, сформулированную стратегию деятельности, стратегические цели и задачи / приоритетные проекты (с индикаторами их достижения), а также направления / ориентиры для собственного организационного развития.

Процесс:

Предварительная подготовка (это происходит до самой встречи);

Определение глубины планирования;

Работа с миссией (подтверждение или модификация);

Выработка организационного видения;

Анализ внешней и внутренней ситуации;

Кластирование факторов влияния и кластер-анализ;

Определение базовой стратегии;

Постановка стратегических целей;

Тактические задачи (проекты) и их приоритезация;

План действий по PR и внедрению стратегического плана;

Обработка результатов СП.

Состав группы по СП:

Для повышения эффективности работы и качества плана мы рекомендуем включать в группу по стратегическому планированию сотрудников организации, членов Совета директоров, Попечительского Совета (или аналогичного коллегиального руководящего органа), ключевых партнеров, наиболее важных для организации клиентов, иногда инвесторов или доноров (особенно при наличии с ними долгосрочных отношений).

Продолжительность такой работы, с учетом подготовки и обработки результатов, обычно составляет 4 - 6 дней, хотя в каждом конкретном случае это согласуется с заказчиком.