РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ САХАРОВСКОГО ЦЕНТРА,
Москва, 17-18 февраля 2020 года (13 анкет)
Ведущий: Алексей Бодунген
1. Как бы Вы оценили сессию в целом (учитывая и процесс, и результаты)?
Отлично | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
6 анкет, 46% | 7 анкет, 54% | - | - | - |
2. Темы / форматы обсуждения на сессии, которые были для Вас наиболее интересны?:
Работа в группах, состав которых был всегда разным. Удачная форма краткого восстановления истории центра.
Мне понравились все форматы: сессии во 2-ой день, SWOT-анализ в первый, плюс хороший прием «нарисовать четырехугольник»
Общая дискуссия о развитии центра. Из работы по секциям: организация библиотечного пространства, цифровизация, образовательные программы.
Темы: многие, без специальных предпочтений. Формат: работа в малых группах.
Формат первого дня очень понравился
История организации, Открытое Пространство
Открытое Пространство
Работа в меняющихся группах, обмен идеями
Был очень интересен второй день, когда мы обсуждали стратегию в группах. Гораздо тяжелее был первый день, немного слишком формализованный
Открытое Пространство – работа в малых группах
Сохранение музейных ценностей для большей доступностью за пределами центра
Аудитория СЦ. Устройство внутренней коммуникации. Стратегия к столетию АДС.
SWOT-анализ и сформулированная цель. Протоколы по разным темам.
3. Какие результаты сессии, на Ваш взгляд, наиболее полезны для Вашей работы в Центре?
Узнал, что волнует коллег, чем хотели бы заниматься в ближайшем будущем. Наметили несколько интересных проектов, которые хотелось бы детально проработать.
Мы больше узнали друг друга. Узнали, с какими сложностями сталкиваются наши коллеги.
Подготовка к Году 100-летия Сахарова. Организация фондов библиотеки и музея. Цифровизация хранения.
Атмосфера свободы и доверия, возможность поговорить на разные темы, на которые в рамках своей работы, может, и не говоришь, т.е. «заход» на новую территорию.
Признание необходимости выстраивать стратегии – я давно об этом говорю, хорошо, что другие заметили
Teambuilding, мотивация, конкретные идеи
Осознание того, что работа все еще не стала исключительно рутиной, что мы готовы на задорный креатив и выход из зоны комфорта
Протоколы. Обсуждения. Идеи.
Я понял, чего хотят остальные, чего хочу я и где мне нужно совершенствоваться
Для меня ничего значимо не измениться
Сплоченность коллектива
Понимание того, что подобные брэйн-стормы необходимы в рабочем порядке, 3-4 раза в год.
4. Узнали ли Вы в ходе работы на сессии что-то новое об организации / о коллегах / о себе?
Да, очень много. Обо всем.
Да, узнала, что у нас есть похожие проблемы и планы / видение того, что мы могли бы делать, тоже похожи
О коллегах, общение было интересно и несло много нового, много общих интересов и взглядов на проблемы.
Нет. Только некоторые технические моменты.
Удивилась, насколько похожим образом мы видим организацию – приятное открытие, такая синхронность
Да
Да, о фондах музея и библиотеки, с которыми надо работать
Не узнал почти ничего именно нового, но мне было очень интересно ближе познакомиться с некоторыми коллегами
Ничего
Увлеченность своей работой, полной отдачей и заинтересованностью
Нет
Да, какие-то элементы текущей деятельности систематизировались в голове. Получилось выйти за рамки видения своего кусочка работы.
Увидел больше единства и слаженности, чем предполагал. Больше общности видения
5. Если Вы ранее участвовали в стратегических сессиях, в чём, по Вашему мнению, состоит отличие от них данной сессии?
Материально зафиксированный результат – список идей и проектов с примерным пониманием, кто бы мог / хотел их реализовать. Простота отдельных задач и их взаимосвязанность.
Не участвовала
Не участвовал
Вводный блок и 1 и 2-го дней очень круто сделаны – в пространство попадаешь быстро, легко согласиться с условиями
Больше конкретики, адекватности и хорошего прагматизма в подходе к разработке решений задач
Не участвовала
Ранее я в них не участвовал
Участвовала давно, прежнюю не помню
Принимала участие, отличие в том, что здесь это члены одной организации, а участвовала ранее в сессиях, где участники из разных организаций
Не участвовала
6. Что на Ваш взгляд можно было бы сделать лучше с точки зрения работы фасилитатора?
Во второй день после обеда просел ритм. Может, стоило яснее объяснить суть – к чему эти протоколы, что с ними будет дальше.
М.б. представлять результаты раборты малых групп – защита своих проектов, ответы на вопросы, дополнения в рамках общего заседания.
Я люблю более жесткий тайминг, который, очевидно, не всем в команде подходит, то это не просьба даже
Немного более подробный анализ
Подведение итогов каждой сессии и оформление их
Может быть, сделать менее формальным первый день сессии
Лично для меня темп объяснений показался слишком медленным, но это субъективно.
Принимать более деятельное участие в работе сессий и направлять, если уходят от тем, указывать, если «закопались» в одной теме, давать установки к более утилитарному использованию
Я бы чуть больше рассказывала про используемый инструментарий (например, про то, каким образом делать тот же самый SWOT-анализ) + иногда в пространстве было сложно воспринять информацию (одна доска была за полем зрения)
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Спасибо. Стоило бы продумать форму протокола для стихийно возникших, не записанных групп.
Хотелось бы феминитивы в текстовых документах.
Пожалуй, ничего. Это был очень полезный и интересный опыт, спасибо!
Благодарность
Хотел бы иметь результаты работы в 1 день записанными. Спасибо!!!
Ничего
Спасибо! Необычный опыт полезен.
Было приятно иметь дело с ведущим, хорошо осведомленным о нашей деятельности
|
