РЕЗУЛЬТАТЫ
ОПРОСА УЧАСТНИКОВ
«ТРЕНИНГА ДЛЯ ТРЕНЕРОВ. ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ»
«Ферреро
Руссия»,
23 - 25 апреля 2007 года, город Москва (7 анкет)
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?*
Очень
хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Неудовлетворительно | Очень плохо |
5 анкет,
71% | 1 анкета,
14% | - | - | - |
*Один из участников дал
следующий ответ: «Не могу точно дать оценку. По критерию рационального
очень хорошо. По эмоциональному – очень плохо».
2.
Пожалуйста, оцените полезность тем и видов работы,
рассмотренных на семинаре, по следующей шкале: 5- очень полезно, 4 -
полезно, 3 - не уверен/а, 2 - скорее полезно, 1 - бесполезно
Тема: | Средний балл | Мода* | Медиана** |
Модель
обучения через опыт | 5 | 5 | 5 |
Дизайн и
классификация тренерских инструментов | 4,3 | 4 | 4 |
Принципы
предоставления / получения обратной связи | 4,9 | 5 | 5 |
Использование
зон комфорта / дискомфорта в обучении | 4,7 | 5 | 5 |
Шесть шляп
мышления | 4,7 | 5 | 5 |
Практикум
участников | 4,7 | 5 | 5 |
Вопросы, как
основной тренерский инструмент | 4,7 | 5 | 5 |
* Наиболее часто
встречающийся в анкетах ответ
** Статистический показатель,
представляющий собой среднее значение ряда данных, разделяющее его
пополам, при том, что данные ряда упорядочены в порядке возрастания при
нечетном числе данных, либо среднее арифметическое двух средних
значений ряда при четном числе данных (иначе медиану еще называют
«ответом человека из середины»)
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных
тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 7 анкет, 100%
участников
Поясните, почему:
Каждый раз узнаю что-то новое. Каждый человек может выбрать тренинг по своему уровню и в соответствии с собственными целями.
Все темы, поднятые на тренинге, применимы в жизни.
Скорее
да, чем нет. Много рационального, логического, информационного,
важного! Предупрежу только, что может начать «ломать», нужно быть
готовым.
Новые знания, обмен опытом, открывает новые горизонты для саморазвития.
Коллегам начать работу тренером не с теории в книгах, а с
отработки практикума. Как наиболее эффективная форма самоанализа и
саморазвития.
Этот тренинг в целом стал и дал гораздо больше, чем его
части. Это фактически прожитая жизнь в осознании тренерства. Для меня
было важным – что я для себя смогла сделать очень нужные и важные
сейчас открытия + неоценима практическая сторона: обратная связь и
упражнения!!!
4. Чем отличается данный тренинг от
другого обучения, которое Вы проходили в прошлом?
Глубиной и возможностью работать на ценностном и «смысловом» уровнях.
Два тренера, концентрация полученной информации, 100% доброжелательность. И вообще, я впервые на тренинге для тренеров!
Его актуальность. Лично для меня и сегодня.
Содержание. Стиль ведения. Уровень тренеров.
1. Спокойствием тренеров – проявление любви! 2. Первый
внешний тренинг с коллегами-тренерами. 3. Ощущение на себе многих
процессов, которые могут проходить с участниками в тренинге.
Степенью профессионализма (высокой) и тем, что данный тренинг был первым профессиональным внешним тренингом в моей карьере.
Новая команда. Новый опыт.
5. В чем заключается главная ценность
данного тренинга для меня?
В открытиях, сделанных на тренинге – в себе и для себя.
В том, что он позволил посмотреть на применяемые
инструменты как таковые, а не применять неосознанно. Обратная связь
будет проводиться профессионально и более качественно, чем до этого.
1. Заставил задуматься серьезно о правильности сделанного
выбора компании и руководителя. 2. Самоанализ, самокопание на предмет
какой диагноз и что с этим делать (у себя). 3. Думать начала о себе и
жизни, и себе в ней!
Я сделала для себя открытия, нашла ответы на некоторые вопросы.
Возможность определить зоны своего роста.
Увидела возможности для дальнейшего развития, наметила
зоны развития. Выявила плюсы и минусы себя как тренера. Еще больше
полюбила свою работу, сделала много открытий.
В моих выводах.
6. Что, по Вашему мнению, можно было бы
сделать лучше в данном тренинге?
Успеть рассмотреть все темы.
Хотелось бы потренироваться давать обратную связь (как такового ответа не было).
Нет таких выводов.
Все ОК.
С точки зрения организации все хорошо. Исключить с первой
минуты тренинга присутствие руководителя или по возможности исключать
те упражнения, игры, задания, которые соприкасаются с ролью
руководителя.
Сделать его на 1 день больше, т.к. мы не успели раскрыть все темы.
Оптимально использовать время, не ждать опаздывающих
участников – вести тренинга дальше, а для «провинившихся» придумать
«исправительные» задания.
7. Что еще Вы бы хотели добавить к
сказанному?
Все было (банально, зато правда) очень здорово! Игорь Стал чаще улыбаться Спасибо за обратную связь и за тренинг!
Огромное спасибо тренерам! Другой подход к ведению
тренинга, расслабленная но вместе с тем четко ведомая ситуация, юмор +
положительный настрой тренеров = прекрасный результат!
Ощущения разложились на 2 части: рациональная и
эмоциональная. 1. Максимум удовольствия от получаемой информации и
взаимодействия с тренерами новой компании. Новый подход для меня –
«мягкий». 2. Тяжело на душе, очень трудно и больно осознавать некоторые
моменты, случившиеся на тренинге. Есть «пища» для размышления и поле
деятельности.
Спасибо за материал, использованный в тренинге. Особенно за обратную связь и Ваше терпение.
Огромное спасибо! Любви вам и всего!
Спасибо за возможность прожить с вами эти три дня!!! Я
увидела для себя новые возможности и горизонты. Важно. Ценно. С
ЛЮБОВЬЮ!!! Да, отдельное спасибо Вам за вашу любовь к нашей группе и за
обратную связь.
Спасибо.
|
