РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«МОТИВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ»
Центр «КОНТАКТ», 6 - 7 марта 2007 года, город Кишинёв (13 анкет)
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Неудовлетворительно | Очень плохо |
8 анкет, 62% | 4 анкеты, 31% | 1 анкета, 7% | - | - |
2. Пожалуйста, оцените полезность тем и видов работы, рассмотренных на семинаре, по следующей шкале: 5- очень полезно, 4 - полезно, 3 - не уверен/а, 2 - скорее бесполезно, 1 - бесполезно
Тема: | Средний балл | Мода* | Медиана** |
Теория ограничителей | 4,5 | 5 | 5 |
Матрица целей | 4,9 | 5 | 5 |
Круг отваги | 4,8 | 5 | 5 |
Механизм самообмана | 4,6 | 5 | 5 |
Ситуативное лидерство | 4,5 | - | 4,5 |
Управление "обезьянами" | 4,6 | 5 | 5 |
Выработка видения | 4,8 | 5 | 5 |
От успеха к поражению | 4,5 | 5 | 5 |
Правила дорожного движения | 4,4 | 5 | 5 |
* Наиболее часто встречающийся в анкетах ответ
** Статистический показатель, представляющий собой среднее значение ряда данных, разделяющее его пополам, при том, что данные ряда упорядочены в порядке возрастания при нечетном числе данных, либо среднее арифметическое двух средних значений ряда при четном числе данных (иначе медиану еще называют «ответом человека из середины»)
3. Назовите темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми, или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Круг отваги | 8 | 62% |
Теория ограничителей | 5 | 38% |
От успеха к поражению | 5 | 38% |
Управление "обезьянами" | 4 | 31% |
Матрица целей | 4 | 31% |
Механизм самообмана | 3 | 23% |
Ситуативное лидерство | 2 | 16% |
Правила дорожного движения | 1 | 7% |
Выработка видения | 1 | 7% |
Стратегическое планирование | 1 | 7% |
4. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 13 анкет, 100% участников
Поясните:
Такого у нас в стране (Молдове) нет, поэтому тренинг инновационный и полезный для всех
Высокий профессиональный уровень тренеров
Такой тренинг полезен для всех, а в особенности - для тех, кто решает судьбу организации
Помогает выявить и оценить ситуацию, "ставить диагноз". Видишь себя со стороны.
Организовать тренинги для пользователей наших программ из населенных пунктов.
Данный тренинг помогает прояснить эффективность этой работы (организации), плюсы и минусы, и возможные варианты преодоления (недостатков)
Особенно ваш такой тренинг для подразделений / организации. Помогает посмотреть на себя извне.
Использованные методы помогают при всестороннем анализе успехов / неуспехов и для дальнейшего развития.
Помогает по другому посмотреть на вещи, оценивать свои и чужие действия, эффективно планировать работу и т.д.
Предложенные темы и виды работы касаются абсолютно всех, поэтому исключительно полезно было бы участие вышеперечисленных категорий.
Я считаю, что тренинг очень полезен для менеджеров разных уровней.
Я бы рекомендовала это пройти от начала и до конца директору "Контакта" и тем, кого здесь не было. Кроме того, у меня есть круг друзей, с которыми у меня интересы сталкиваются в организационной форме, им бы тоже посоветовала.
5. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность данного тренинга?
В том, что он повышает уровень профессионализма персонала
Намного лучше разобрались в своей организации
В осознании реального положения дел
Заставляет задуматься.
В том, что главная цель тренинга была достигнута, мы познакомились с моделями управления, и это главное.
Понимать наше настоящее положение и те возможности, которые мы могли бы использовать для дальнейшего развития организации.
Помогает произвести профессиональную диагностику организации. Возможность посмотреть на себя со стороны.
Узнать о том, что мы "мертвая" организация было очень и очень ценным с точки зрения необходимости заказывать "гроб". Реанимация не поможет. Но - есть живые люди и с ними можно клонировать новый "Контакт"
Откровенный разговор о реальных проблемах внутри сети центров CONTACT. Прекрасный контакт и реакция / аккомодация тренеров к специфике аудитории и ее потребностям.
В том, что предоставляет другое видение на кажущиеся обычными вещи; делается довольно глубокий анализ ситуаций и отношений в организации и за ее пределами.
Ценностей, как таковых, несколько: это 1) ваш внешний взгляд со стороны на наши проблемы; 2) Возможность набраться опыта в качестве тренера, глядя на ваш идеальный дуэт; 3) тема тренинга также ценна.
Помогает осмыслить реальное положение организации и найти способы выхода из кризисных ситуаций.
В возможности открыть тему о том, что есть проблема. Конкретные шаги, выявляющие истинную суть проблем. Шаги к выходу из них.
6. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
Более интерактивный тренинг
Узнали и одновременно использовали теории и инструменты применительно к нашей организации
Обоснован теоретически. Легкость, доступность материала. Конкретные примеры, дополняющие теорию. Точные ответы на вопросы. Личный опыт.
Не очень интенсивный, но результативный.
Стиль тренеров. Знания тренеров. Мотивация участников на тренинг.
Возможность рассуждать и самим найти, определить недостатки организации.
Глубокий анализ и профессиональный подход.
Устали мы от формальных речей и толстых учебников в подарок.
Это корпоративный тренинг, который сфокусирован на выявление внутренних проблем / разногласий и возможные методы их преодоления.
Много новой информации, качественно и интересно представленной, возможность свободно обсудить некоторые проблемы организаций и получить рекомендации.
Профессионализм, профессионализм и еще раз профессионализм. Разнообразие и практическая применимость методик.
Главное отличие состоит, во-первых, в высоком профессионализме тренеров и, во-вторых, в очень интересной и оригинальной системе преподавания и обучения.
Тяжело было работать мне в этой группе. Было заметно, что кто-то переживает, но кому-то абсолютно все равно, что здесь деляется. От другого обучения отличается методологически то, что сложное упрощалось в моем понимании. Это мне понравилось.
7. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
Увеличить ритм работы, двигаться быстрее >> узнать больше
(Быть) Немножко более требовательными к участникам (более формальные правила)
Совместить разные упражнения, игры когда участники устали…
Трудно сейчас сказать.
Понимаю! Нужно было больше интерактива. Не ваша вина…
Мне все понравилось, тем более, что большинство методов / моделей оказались для меня новыми и очень интересными. Игорь и Иван - большое спасибо!
Иногда, можно было бы быть более конкретней, постараться включить в работу всех участвующих.
Возможно (хотя не факт) еще пару подвижных игр добавить.
По существу - ничего. А вот разминки… наверное, надо приблизить их больше к той конкретной аудитории, которая присутствовала.
Добавить третьего ведущего. Я даже не могу себе представить, как им было тяжело работать. Сработал профессионализм и они взяли эту "высоту". Может, это личные качества тренеров - не мытьем, так катанием. Не знаю. Но возможно, тот результат, которого они добились, будет виден не скоро. Я бы добавила еще молитву перед боем в тренерскую работу.
8. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Можно было бы растянуть тренинг на 3 дня
Спасибо! Доказано: хочешь стать тренером - стань еще раз лучшим. Было очень приятно поработать, и есть надежда, что будет еще возможность поучиться у вас.
Хотелось бы еще встретиться.
Вообще, очень позитивное ощущение
Спасибо! Вы очень хорошие, красивые, умные ребята. Успехов!!!
Я думаю, что в ближайшем будущем у нас будет о чем поразмыслить с положением нашей организации.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество. Спасибо за помощь в открытии каналов и парашютов. Успехов вам и здоровья, новых творческих успехов.
Жаль, что уделил вам мало внимания. Проблема целеполагания для меня (если помните - важнее семья)
Надеюсь, что идеи, точки зрения, мнения моих коллег не останутся в этом зале после окончания тренинга, хотя думаю, что до критической точки (кризиса) мы еще не дошли, и реальных изменений в скором времени не ожидается.
Спасибо!
Такая идея, вопрос-предложение: проводить тренинги для супружеских пар… Сколько бы семей спасли от разводи и суицида… Спасибо вам огромное! Надеюсь, будет возможность встретиться еще. Удачи, сил, идей, востребованности!!!
Искреннее спасибо вам и надежда на скорейшую встречу.
Не подозревала о том, что тренерская работа бывает настолько сложной. Пропуская через себя эти проблемы, тренеры "сливались" с этой атмосферой, а наши от этой атмосферы сознательно себя пытались вытолкнуть. От себя добавлю еще то, что если бы я была трусихой, я сегодня же отказалась бы от работы. Но в понедельник я решу.
|
