РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВЕНЬ 1 (Роль управления)»
«Кредит Европа Банк», 16-17 февраля 2008 года, п-т «Заря», МО (18 анкет)
Ведущие: Иван Тимофеев, Игорь Овчинников
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
10 анкет, 55% | 6 анкет, 33% | 1 анкета, 6% | - | - |
В одной анкете отмечены и «хорошо», и «удовлетворительно»
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Ситуативное лидерство | 7 | 39% |
Стили (типы) лидерства | 5 | 28% |
«Треугольник эффективности» | 4 | 22% |
Функции лидера в группе | 2 | 12% |
Связка поведения, опыта и мотивации; Управление в группах; Упражнение «Паззл»; «6 пар обуви»; «Ролл управление» и «Модели управления» | 1 | 6% |
Также для некоторых участников, по их мнению, прозвучали следующие темы:
Лидерство (а именно способность убеждать и продвигать идеи, на которые раньше никогда бы не согласилась)
Ролевые игры лучше всяких слов дают осознать проблемы как смотрящим со стороны, так и участникам игр
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 18 анкет, 100% участников
Поясните:
Формирование общих ценностей, направления
Многие, кто считают себя профессионалами, не осознают свою модель поведения и, соответственно, не могут найти и исправить ошибки в управлении
Позволяет обособиться и взглянуть на проблемы со стороны
Это знания, которыми должен владеть каждый менеджер
Повышает уровень знаний в области управления
Абсолютно разное состояние "до" и "после"
Считаю тренинг важным не только с точки зрения развития своих управленческих навыков, но и с точки зрения повышения коммуникационных навыков, общения, Была возможность увидеть себя со стороны
Тренинг как минимум подтверждает собственные мысли, как максимум формирует новые + тимбилдинг
Начинаешь понимать структуру вещей, которые раньше использовал, не осознавая четкой структуры
Кое-что полезное можно получить
Опыт, новый взгляд на ежедневные проблемы, задачи
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Возможность оценить свое поведение со стороны в работе с командой
Разобрать по пунктам (темам тренинга) свою личность, так как себя не видно со стороны, о других думаешь больше, чем о себе - на это просто нет времени
Позволяет задуматься над рядом проблем в организации управления
Информация, полученная на тренинге, позволяет, используя модели, скорректировать, изменить ситуацию, увидеть, в чем проблема управления, и изменить результаты деятельности управления
Опыт
Умение слушать и доверять другому, а не быть единоличным лидером всегда и везде.
Интерактив. Возможность почувствовать себя командой
Коллективизм. Мотивация
Дать возможность сделать руководителя более гибким, что, безусловно, принесет результаты в его повседневной работе
Систематизация знаний, разъяснение существующих моделей
Ценность в сближении команды, а точнее ее образование, что отсутствовало в 1ый день тренинга. Закрепление и развитие новых управленческих навыков
Злободневность, возможность себя анализировать
Подготовить базу для дальнейшего обучения, дать азы понятий "лидерство", "руководитель" и т.д.
Умение работать в команде
Сплочение команды
5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
На тренинге присутствовала большая часть лидеров и профессионалов - у меня не было такого опыта
Состав участников (начальники управлений)
Наличие ролевых игр, заданий позволяет видеть результат какого-либо процесса и использовать его в работе
Опыт
Создание необычной атмосферы в связи с заданиями, которые необходимо выполнить а затем получить ответы, почему так произошло
Игровая составляющая. Наглядность повышается
Данный тренинг "живой", дает возможность додумать и домыслить ситуации
У меня это первое обучение
Много игровых форм, что позволяет почувствовать сильный командный дух
Не проходил обучения в этой области
К сожалению не принимала участия в тренингах
Повышенная интерактивность, свобода выбора, необходимость делать самостоятельные выводы, а не навязывание их
Практичность
Нет конкретных ответов на вопросы "Что делать" и "Как делать", не было пояснения, "что должно измениться"
Не знаю
Игровая форма
Значительно меньше теории
6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
Больше времени необходимо было
Больше конкретики при обратной связи. Указание на ваши слабые стороны и возможность после переоценки выполнить задание еще раз
Без комментариев
Все замечательно
Следует увеличить время обсуждения игровых ситуаций, что должно было быть сделано
Все было отлично
В целом достаточно позитивно, открытость. Хотелось бы, что бы чаще Вас приглашали
Все было хорошо
Работа ведущих была на высшем уровне. Сложность заключалась в аудитории. Прослеживалось постоянно нежелание получения информации, а наоборот - показательное выступление самих себя
Больше озвучивать свои выводы от увиденного
Не ждать опоздавших
Были абсолютно неактивные участники, их можно было включить в дискуссии, заставить "работать"
Не знаю
Делать более глубокий анализ игр/заданий с использованием опыта и организаторских методов других групп
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Был teambuilding для сотрудников низкого звена (специалисты и начальники отделов) - результаты у них были гораздо лучше, чем у начальников управлений. Перемешать бы эти группы в каком-то другом тренинге
Благодарность ведущим тренинга
Тренинг можно сделать более интересным
Хочется еще раз посетить подобный тренинг
Таких тренингов нам нужно еще как минимум 5, чтобы закрепился командный дух, которого я так и не увидел
Спасибо
|
