РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВЕНЬ 1 (Роль управления)»
«Кредит Европа Банк», 10-11 апреля 2008 года, Москва (11 анкет)
Ведущий: Игорь Овчинников
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
8 анкет, 73% | 3 анкеты, 27% | - | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Стили лидерства | 5 | 45% |
Работа в команде | 4 | 36% |
Эффективное общение / слушание | 3 | 27% |
Сломать стереотипы; Управление "обезьянами"; Игра "Конструктор"; Способность убеждать и продвигать новые идеи; Способность определять, какая информация необходима для эффективного решения проблем; Игровые формы | по 1 анкете | - |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 11 анкет, 100% участников
Поясните:
Руководителям будет полезно, особенно в регионах.
Через форму игры информация усваивается более доступно.
Для общего развития.
Понравилось просто.
Руководителям обязательно нужно знать стили лидерства, концепции и т.д., чтобы эффективно управлять людьми.
Данный тренинг помимо информационной нагрузки несет информацию, которая вполне может быть применена в обычной жизни, независимо от места и специфики работы.
Тем, кто на позиции middle management и выше (либо с потенциалом и перспективой профессионального и карьерного роста).
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
В возможности развить навыки работы в команде, лидерства и эффективного взаимодействия.
Данный тренинг поможет мне более эффективно наладить работу в сфере управления, также как и в отношениях с непосредственным руководством.
1. Много нового и интересного. 2. Ближе узнала многих своих коллег. 3. Оценка самой себя. Часто, когда проводились игры, я старалась проанализировать свою реакцию, т.к. мне это было интересно.
Тренинг как первая ступень в цикле обучения руководителей незаменим для людей, которые занимают руководящие позиции недолго, либо, находясь на руководящей должности, не имеют теоретической базы под ежедневными функциями.
Информация о возможностях достижения успеха личного и командного.
Возникло понимание, что стоит только разрушить стереотип, как возникает быстрое и эффективное решение поставленных задач.
Осознать, каким лидером вы являетесь (и являетесь ли).
Интересный тренер и команда.
Умение работать в коллективе.
Почувствовать настоящее общение и раскрепощенность.
Умение слушать руководителя, понять его.
5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
Свободная форма, игровой характер.
Первый мой тренинг.
Здесь все в основном в форме игры.
Активные игры (позволяют лучше осознать ту или иную тему). Методы сближения с присутствующими (позволяют лучше воспринять тренинг).
Много интересных, познавательных игр.
Большее количество игровых форм с последующей интерпретацией результатов и происходящих процессов.
Игры имеют важную роль. Информация доносится и запоминается быстрее, усваивается более полноценно.
"+" данного обучения в использовании теоретического материала в игровой форме, отдельное спасибо за анализ.
Информация абсолютно понятна и применима, ничего лишнего.
6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущих?
Построже (не только дарить призы, но и наказывать).
Прошла много тренингов, работой ведущего довольна, все на должном уровне.
Все отлично.
Кейсы из профессиональной сферы, бизнес-игры, побольше материалов (рабочих);
Лучше не бывает, он "молодчинка".
Все было отлично.
Все было замечательно.
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Побольше бы таких приятных моментов в жизни, улыбка и смех продлевают жизнь, при этом ты еще и знания получаешь!
Спасибо за уделенное нам время.
Просто понравилось.
Большое спасибо за полученные знания.
Спасибо!!! (2 анкеты).
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВЕНЬ 1 (Роль управления)»
«Кредит Европа Банк», 10-11 апреля 2008 года, Москва (13 анкет)
Ведущий: Иван Тимофеев
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
5 анкет, 38% | 7 анкеты, 54% | 1 анкета, 8% | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Нематериальная мотивация | 5 | 38% |
Эмоциональное лидерство | 4 | 31% |
Ситуативное лидерство | 4 | 31% |
Я-сообщения | 4 | 31% |
Эмпатическое слушание | 2 | 16% |
4 вопроса в эффективном общении, два типа лидерского поведения, принципы пострения команды, 6 пар обуви лидера | по 1 анкете | - |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 13 анкет, 100% участников
Поясните:
Много интересного, что можно применить не только в работе
Открывает глаза на процесс управления и позволяет наладить отношения "руководитель-подчинённый"
Даёт возможность узнать новое и произвести оценку, как собственную, так и общую ситуацию в разрезе мнений других участников
Я считаю тренинг полезен с точки зрения информации о сохранении/обретении хорошей атмосферы в коллективе, управления его эмоциональным состоянием
Изучения себя как руководителя в среде участников - таких же руководителей как и я (какое поведение у других руководителей в тех или иных играх)
Порекомендовал бы из-за того, что периодически необходимо обсуждать какие-то вопросы, связанные с темами, затронутыми семинаром
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Освещение общих проблем, связанных с управлением, помогает разложить "по полочкам", если что-то уже знаешь из освещаемой области или имеешь в этой сфере. Некоторые интересные новые моменты.
Лишнее напоминание о важности руководителя в достижении командного результата
Хорошо для крупной организации, но лучше для отдельных департаментов, уровень начальников отделов
Правила управления персоналом. Способы мотивации персонала. Неконфликтное разрешение споров.
Обучение руководителей. Выбрать и опробовать какие-то методы из тренинга в своей руководящей практике.
Приобретение знаний в области управлении людьми
Дать толчок руководителю задуматься над своими способностями, подсказать и научить находить правильные выходы из рабочих ситуаций
Появляется желание улучшить себя как руководителя
Общение … поиск истины, путей и поддержания надежды
Яркие жизненные примеры, которые облегчают понимание получаемой информации
Общение с людьми, умение владеть ситуацией
Понимание роли лидера и формирования собственного управленческого стиля/позиции (и/или корректировка)
Использование навыков в реальной работе
5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
Проведение активных игр
Высокий профессионализм. Сочетание (грамотное) теории и практики
Общение на равных с лектором, практические занятия
Новая информация, новые тенденции в науке управления, которые меняются (добавляются) каждый день
Большая группа … группа руководителей … ранее тренинг проводился в кругу сотрудников разного уровня по профессиональному уровню
Атмосфера на тренинге помогала раскрепощенному общению, не было скованности
З
анимает много времени
Первый подобного образа тренинг
Я ранее не проходила подобных тренингов
Не проходил других тренингов
Первый тренинг, не знаю
Много примеров, живое интересное общение, мало лекционного материала
Принципиальных отличий нет
6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущего?
Ведущий отработал хорошо, энергично, типично для подобного рода мероприятий
Разнообразить практические примеры какими-то яркими моментами из опыта ведущих признанных лидеров
Ведущий хорош во всех отношениях
Достаточно профессиональный ведущий на данный момент (ничего)
Иван как ведущий мне нравится
Всё отлично!
Дать больше времени для обсуждения. Постараться вовлечь всех к процессу обсуждения.
Добавить время для дополнительных тем (невербальное общение …)
Всё устраивает
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Получил от тренера положительный заряд эмоции
Отличный тренинг. Очень приятно иметь дело с настоящим профессионалом
Спасибо, было всё очень здорово
Разнообразить количество тем, либо же увеличить количество повторений для вырабатывания навыков руководителя
СПАСИБО! Радуйте и обучайте других … и чем больше, тем лучше :)
Пока не совсем понятно, будет ли это применимо, а для общего развития - отлично
Хотелось бы больше теоретической части
Спасибо!!!
Хотелось бы видеть в программе больше практических тренингов, связанных с конкретными ситуациями, дающих навыки работы в тех или иных ситуациях
|
