РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«Мотивация: как влиять на поведение людей, не прибегая к принуждению»
ОАО «Вымпелком», 29-30 сентября 2008 года, Москва (14 анкет)
Ведущий: Иван Тимофеев
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
6 анкет, 43% | 8 анкет, 57% | - | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Кельтское колесо | 12 | 86% |
Пирамида целей | 6 | 43% |
Контрастирование | 5 | 36% |
Ценности | 5 | 36% |
Причины поведения людей (отсутствие желания или способности) | 2 | 14% |
Источники мотивации; Мотивация и конфликты; Принцип 3-х "П"; Изменение отношения к людям; Оценка себя через подчиненных, причинность мотивации | по 1 анкете | - |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 13 анкет, 93% участников
Ответ «НЕТ» - 1 анкета, 7% участников комментарий: "Это скорее семинар, а тренинговых заданий нет"
Поясните:
Мне понравилось, тренинг позволил по-новому взглянуть на многие вещи. Я отметила для себя, что некоторые вещи в моей работе можно делать лучше (с помощью того, что я узнала здесь)
Новые знания
Проблема нематериальной мотивации стоит перед всеми подразделениями, но мало кто из руководителей знает, как мотивировать сотрудников
Позволяет более осознанно понять поведение коллег, их мотивацию и КАК вести себя с ними
Нематериальная мотивация - необходимая составляющая для эффективной работы сотрудников. Полученные знания будут востребованы
С обученными людьми интереснее выстраивать отношения (проще)
В тренинге есть новые знания и разбор конкретных примеров
Курс интересен и познавателен
Дает знания не только для профессиональной деятельности, но и для жизни
В основном все - известные вещи, но позволяет заново осмыслить и структурировать знания
Ехал получить сведения, как мотивировать сотрудников, понял, что в первую очередь надо разобраться в себе, своих установках, ценностях
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Нестандартный подход, как мне кажется, непредсказуемость ведущего
Получение знаний в части влияния на поведение людей
Возможность получить знания, которые применимы не только на работе
Взглянуть на свое поведение с другой стороны
Материал дается в игровой форме и с личными примерами
Изменить отношение участника тренинга к нематериальной мотивации (изменить взгляд)
Научиться анализировать и оценивать поведение, полученные навыки помогут эффективнее решать задачи
В обучении, дополнительной информации
Возможность обменяться опытом; теоретическая часть
Систематизировать существующий опыт и знания у человека и преподнести новые
В том, что в самом деле существует возможность нематериально мотивировать подчиненных. Но нет такого понятия, как "волшебная таблетка", и к каждому необходимо подходить индивидуально
В процессе тренинга я смогла найти и сформулировать для себя несколько идей для дальнейшей, надеюсь плодотворной, работы с подчиненными
Тренинг дал возможность посмотреть на себя со стороны. Используя материалы тренинга, попытаюсь разобраться в истинных ценностях и мотивах поведения, которые движут мной
5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
Все предыдущие тренинги были, как правило, обобщением накопленного опыта. Это первый тренинг, где я действительно получила много новой информации (точнее, в необычном ракурсе)
Техника ведения
Основной плюс и отличие данного тренинга - это его динамизм
Динамичность, примеры из личного опыта
Большое количество личных примеров, открытость и яркая эмоциональность
Теория + практика, проработка полученных знаний
Затрагивает тонкие психологические возможности человека
Дальнейшее развитие
В принципе похоже, делали разминки
Тема мотивации и, в частности, нематериальной, ранее не затрагивалась
Тренинг дает общие знания, а не конкретно, применительно к рабочим ситуациям
То, что данный тренинг особо интересен
Мало теории, что позволяет обдумать и понять, как лучше использовать свои знания
Первый не технический тренинг, который вел тренер из признанной компании. Это Позволило не скатиться на некоторую механистичность и абстрагироваться от некоторых проблем, рассматривать более общие подходы
6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущего?
Ведущий был просто отличный!
Все отлично
Можно сделать меньше перерывы :)
Затрудняюсь ответить
Негативные личные примеры и значительная харизматичность слегка смущают (дискомфорт)
Все ОК
Увеличить время
Не знаю
Все ОК
Все было замечательно
Лучше в начале тренинга озвучивать регламент (время начала и длительность перерывов и т.д.)
Больше конкретных примеров из жизни, если время позволит
Чуть больше теории хотелось бы
Не готов комментировать
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Хотелось бы поблагодарить ведущего за позитивную атмосферу и полезную информацию
Успехов!
Возможность посттренинговой работы - на короткий срок, например, месяц после тренинга, когда пытаешься применить на практике
Все супер!
Думаю, что необходимо увеличить время тренинга
Тренинг держится на харизме тренера
Огромное спасибо!!!
Полученные знания стимулируют к действию
Это все! Спасибо!
Спасибо!
Считаю, что тренеру необходимо настоять на отказе от использования телефонов, отвечать на звонки и звонить самим только на перерывах
|
