РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«Мотивация: как влиять на поведение людей, не прибегая к принуждению»
ОАО «Вымпелком», 28-29 июля 2008 года, Москва (14 анкет)
Ведущий: Иван Тимофеев
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
1 анкета, 7% | 12 анкет, 86% | 1 анкета, 7% | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Кельтское колесо | 10 | 71% |
Пирамида целей | 5 | 36% |
Теория поколений | 3 | 21% |
Контрастирование | 3 | 21% |
Принцип 3-х "П" | 2 | 14% |
Зоны комфорта / дискомфорта; Стереотипы; Конфликты | по 1 анкете | по 7% |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 12 анкет, 86% участников
Без ответа - 2 анкеты, 14% участников
Поясните:
Очень интересный способ занятий; интересные игры и задания
Да, но только руководителям некрупный отделов или новым руководителям
Актуальная тема для каждого руководителя
Полезно узнать и понять, что "движет" людьми и для себя определить, как их цели соотносятся с твоими (целями компании)
Людям моего уровня вряд ли, т.к. не узнал новых знаний о мотивации (существенных)
Познавательно, раздвигает границы, помогает в работе
Не уверен (больше "да"), если и предложу, то не подчиненным, а более высоким по рангу
У тренера и программы собственный взгляд на предмет
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Ценность - в мастерстве преподавания
Активный, не монотонный тренер, хорошее качество изложения материала
Практические упражнения на закрепление полученных знаний
Понимание самого себя
Подумать о мотивации
Нужность и возможность применения
Форма обобщения знаний в систему путем группового решения, а не сухая теория
Взгляд на себя со стороны
Нет готовых предложений, но есть масса вводных >> больше думаешь в отдельных случаях
Даны инструменты по конкретной теме
Еще раз взглянуть на предмет
Иван много приводил личных примеров, что делало наиболее простым усвоение материалов тренинга
5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
Очень живое общение
Принципиальных отличий нет
Затрудняюсь ответить
Сильный тренер
Открытость тренера
Первый мой тренинг, проводимый внешним тренером. Есть возможность решать вопросы без учета "политики" и "корректности" суждений
Тренер "отслеживал" группу и отходил от плана в угоду эффективности
Отличий особых нет
Отсутствие видеосъемки и анализа
Оригинальность идей
Ничем, только темой
6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущего?
Увеличить время курса
Организовывать задания и игры таким образом, чтобы извлекалось больше практических мыслей
Большая структурированность
Все ОК
Соблюдать "тайминг", "наказание" опоздавших. Раздаточный материал предложить в виде брошюры. Торжественное вручение сертификатов (по одному + аплодисменты и комментарии, если есть что сказать)
Все ОК
Обращение к тем, кто отвлекся, для вовлечения в процесс (не прямое, с помощью задач)
Все-таки больше примеров реально сработавших нестандартных способов мотивации
Все замечательно
Больше систематизации
Ведущий понравился, тренинг прошел на позитивной ноте, довольно интересно
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Ничего. Спасибо!
Спасибо
Более глубокие и структурные знания о мотивации. Больше сложной практики на тему
Удачи!
Спасибо!
На мой взгляд, лишней была тема конфликтов
Идеи любопытны, иногда спорны, но это заставляет задуматься о предмете
В целом ведение тренинга - отличное
|
