РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
«Мотивация: как влиять на поведение людей, не прибегая к принуждению»
ОАО «Вымпелком», 22-23 мая 2008 года, Москва (11 анкет)
Ведущий: Иван Тимофеев
1. Как бы Вы оценили семинар в целом?
Очень хорошо | Хорошо | Удовлетворительно | Плохо | Очень плохо |
7 анкет, 64% | 4 анкеты, 36% | - | - | - |
2. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):
| Количество анкет,
где тема была отмечена | Процент |
Кельтское колесо | 8 | 73% |
Пирамида целей | 6 | 55% |
Мотивация в конфликтных ситуациях | 5 | 45% |
Теория поколений | 4 | 36% |
Контрастирование | 3 | 27% |
Вопросы на определение умений/мотивации сотрудников | 1 | 9% |
3. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям и руководителям?
Ответ «ДА» - 11 анкет, 100% участников
Поясните:
Обязательно коллегам и руководителям. Способность разделять сотрудников по типу людей и отношению к работе, свойственному им, многое облегчило бы (на мой взгляд). В семье это - уменьшение конфликтных ситуаций.
Даёт возможность сделать переоценку собственного стиля руководства.
Очень полезная и важная информация для сохранения нормальной моральной обстановки в коллективе.
Доступно, интересно.
Новые знания в психологии людей и способы воздействия на них.
Позволяет задуматься над своим поведением, собственным "я", проанализировать, поразмышлять.
Много полезной информации, которая помогает взвесив её и применив на себя, изменить себя (в чём-то).
Полезно и очень информативно.
Для анализа складывающихся производственных отношений.
4. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
Позволяет разобраться в себе, заставляет задуматься о своих истинных мотивах и целях в той или иной ситуации.
Систематизация знаний, возможность обмена опытом и разбора этого опыта.
Разбудить, мотивировать нас как менеджеров. Попробовать на практике методики на мотивации, ознакомиться с техниками.
Есть над чем подумать после тренинга и изменить в себе некоторые вещи.
Акцент на внутреннем мире человека, на необходимости копнуть "глубже" и быть при этом острожным.
Самооценка, самодиагностика.
Переосмысление, переоценка. Систематизация имеющихся знаний.
Совершенству нет предела и как следствие - успех компании есть совокупность успеха каждого.
Возможность систематизировать уже имеющиеся знания.
Атмосфера сотрудничества тренера и команды!!! Работа в парах.
Структурирование теоретических знаний по вопросам взаимодействия людей.
5. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
Преподнесение материала (отдельная благодарность и уважением Ивану). Актуальность всегда и для всех.
Динамичность работы, общая информация без специфики компании.
Приятная, располагающая атмосфера. Стиль проведения. Очень приятный и грамотный тренер. Профессионал.
Простота и доступность.
Тренер - отличные знания психологии. Благодаря этому тренингу я поняла, что главная ценность - человеческие отношения и при грамотной работе с этим ресурсом можно многое поменять.
Направлено на внутреннее размышления, осознание.
Тренер. Креативность ведения, отход от "билайновского" обучения - давалась теория.
Обучение в стиле Т-группы, интерактивное участие в обучении на проекции своих знаний и опыта.
От тренингов, которые я проходила, отличий не было.
Гармонична включена информация в программу тренинга известная участникам. Нет повторов, новые, свежие примеры.
Принципиальной разницы не отметила. Достаточно интересно, живо!
6. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущего?
Возможно, и может быть лучше, но для меня - идеально всё.
Ничего.
Более оформленный раздаточный материал.
Всё замечательно.
Дать больше времени, ибо количество информации у тренера - значительный кладезь.
Всё было хорошо, достаточно позитивно и замечательно.
Чуть более быстро провести первый день. Не затягивать вступление.
Более подробно осветить теорию поколений.
7. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
Большое спасибо а искренность и способ подачи информации. Отдельное спасибо за совет о способе совместной жизни "север-север".
Спасибо, действительно было полезно для мня.
Иван, вы замечательный человек, настоящий профи в своей области. С Вами очень интересно! Удачи Вам и успешных свершений!
Было интересно. Чтобы замотивировать сотрудников нужно сначала в себе разобраться.
Один из немногих тренингов, оставивших очень позитивное ощущение, не жаль потраченного времени. Главное ощущение: ИНТЕРЕСНО.
Чаще проводить.
На тренинг каждый приходит закрыть определённые потребности. Есть вопрос, который остался открыт. Возможно, в тренинге была "глубина", в которой это лежало, я не нашла. Спасибо, было очень интересно!
Побольше давать практических рекомендаций, которые можно использовать в работе.
|
