Адрес: Москва, ул. Пречистенка, 10, 3-й этаж, офис 42
Телефон/факс: (495) 291-0370
Интернет: www.golubka.org


 

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ МАСТЕР-КЛАССА
«Лидер: как выстраивать эффективные коммуникации
с большинством и меньшинством в команде»
на конференции «Лидерство - пространство свободного общения»
ОАО «ВЫМПЕЛКОМ», 12 - 13 апреля 2007 года, город Москва
(использованы опросные листы ОАО «ВЫМПЕЛКОМ»)


1. Самое важное для Вас, что произошло в течение этих дней?
  • Смог взглянуть со стороны на многие вещи, в том числе собственные отрицательные стороны
  • На мастер-классе получил ряд интересных идей, инструментов.
  • Общение, команды, выступления публичных людей на заданную тему.
  • Осознание сильного влияния статуса на коммуникации
  • Много нового и хорошо систематизируются имеющиеся навыки
  • Понятие призмы, двойной пользы
  • Мастер-класс
  • Мастер-классы, очное обучение в течение 2 дней.

    2. Что Вас вдохновило?
  • Свободная подача материала, открытость тренеров и участников к дискуссии.
  • О многих вещах, так или иначе, приходилось думать.
  • Мастерские публичных людей
  • Неожиданные объяснения очевидных вещей
  • Ряд тезисов однозначно применим на практике
  • Другие коллеги из регионов такие же, как и я.
  • Полученная информация и знания.

    3. Составили ли Вы план развития по итогам мастерской?
    Ответ «ДА» - 4 анкеты
    Ответ «НЕТ» - 2 анкеты
    Ответ «Не до конца; В процессе» - 2 анкеты

    4. Какая поддержка Вам нужна для его реализации?
  • Нужна помощь в составлении
  • Реальный инструмент для действий
  • Необходимо, прежде всего, пережить обдумать полученный опыт.

    5. Планируете ли Вы изменить что-либо в своей работе?
  • В общении с подчиненными постараюсь больше слушать, бороться со слепыми зонами, своей инертность: от "не сделать" к "сделать".
  • Теория большинства-меньшинства заслуживает осмысления
  • Коммуникации, отношение к ним я изменила коренным образом.
  • Больше удалять внимания коммуникациям в ракурсе теории большинства-меньшинства.
  • Несомненно, новый взгляд.
  • Стиль общения и коммуникации с сотрудниками
  • Больше использовать теорию коммуникаций между большинством и меньшинством. Тем более знаю как.
  • Я посмотрела на многие процессы и взаимодействия по-другому.