Адрес: Москва, ул. Новый Арбат, 11, 6-й этаж, офисы 608, 610
Телефон/факс: (495) 291-5310
Интернет: www.golubka.org


 

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА «МОДЕЛИ, БЕЗ КОТОРЫХ ДРУГИЕ МОДЕЛИ НЕ РАБОТАЮТ»
ОАО «ВЫМПЕЛКОМ», 7 - 9 августа 2006 года, Москва (7 анкет)

1. Как бы Вы оценили семинар в целом?

Очень хорошо

Хорошо

Удовлетворительно

Неудовлетворительно

Очень плохо

2 анкеты, 28,5%

3 анкеты, 43%

2 анкеты, 28,5%

-

-

2. Пожалуйста, оцените полезность тем и видов работы, рассмотренных на семинаре, по следующей шкале: 5- очень полезно, 4 - полезно, 3 - не уверен/а, 2 - скорее полезно, 1 - бесполезно

Тема:

Средний балл

Мода*

Медиана**

Типы целей менеджеров и сотрудников

4,1

4

4

Статусы и привилегии

4,4

4

4

Большинство и меньшинство

4

5

4

Кельтское колесо

4,1

4

4

Круг эффективного лидерства

4

4

4

Решение сложных ситуаций

4

4

4

* Наиболее часто встречающийся в анкетах ответ
** Статистический показатель, представляющий собой среднее значение ряда данных, разделяющее его пополам, при том, что данные ряда упорядочены в порядке возрастания при нечетном числе данных, либо среднее арифметическое двух средних значений ряда при четном числе данных (иначе медиану еще называют «ответом человека из середины»)

3. Назовите 1-3 темы из рассмотренных на тренинге, которые были для Вас новыми или открылись с новой стороны (в порядке убывания частоты упоминания):

Количество анкет,
где тема была отмечена

Процент

Кельтское колесо

3

43%

Круг эффективного лидерства

3

43%

Статусы и привилегии

3

43%

Типы целей менеджеров и сотрудников

2

29%

Большинство и меньшинство

2

29%

Упражнение "Переход"

1

14%


4. Порекомендовали бы Вы участие в подобных тренингах своим коллегам, друзьям или знакомым?
Ответ «ДА» - 7 анкет, 100% участников

Поясните:
  • Для тех, кто не проходил РУК
  • Полезно взглянуть на вопрос с новой стороны и подумать о нем без спешки, в спокойной обстановке на природе.
  • Для структурирования имеющихся знаний и осознания, что это необходимо в повседневной рабочей жизни.
  • Очень полезно, если не ставить предварительно завышенных целей.

    5. В чем, на Ваш взгляд, заключается главная ценность настоящего тренинга?
  • Дает ответы на многие вопросы, связанные с лидерством и статусом.
  • Некоторое переосмысление уже имеющихся до тренинга практических выводов.
  • Обмен мнениями, опытом. Наличие времени для осмысления своих практических ситуаций.
  • См. ответ на вопрос о рекомендациях. Осознание - необходимость постоянной работы со своими подчиненными, несмотря на повседневную занятость.
  • Выездной тренинг дает время подумать над интуитивно знакомыми вопросами и решениями. По-другому расставлены акценты внимания менеджера.
  • Отвлечься от работы и "окунуться" в обучение управлению.

    6. В чем, по Вашему мнению, состоит основное отличие данного тренинга от другого обучения, которое Вы проходили до сих пор?
  • Место проведения.
  • Много ролевых игр! Работа с реальными ситуациями. Интересная подача материала.
  • Продолжительность : Большая часть времени - работа в командах.
  • Учит видению и анализу.
  • Он другой.

    7. Что, на Ваш взгляд, можно было бы сделать лучше с точки зрения работы ведущего?

  • Вряд ли.
  • Расширить тему лидерства (неформальное лидерство например).
  • Ускорить темп, в зависимости от скорости "схватывания" материала участниками.
  • Больше кейсов.
  • Не хватает Ивана.

    8. Что еще Вы бы хотели добавить к сказанному?
  • Большое спасибо за место проведения и возможность проживания!
  • Вроде бы все! Все ОК. Но это не новые модели!
  • Спасибо! (3 анкеты)